要达到可持续发展的领导力,首先要建立具有多元化和包容性的员工队伍

在 Sealed Air,我们相信,世界一流的全球性公司若将包容性放在首位,将多元化作为业务战略不可分割的一部分,会发展得更快,在可持续发展方面处于领先地位。

我们已经开始了这一旅程。 我们对多元化和包容性 (D&I) 的日益关注是推动高绩效文化和履行公司可持续发展承诺的关键。

在全球和当地采取行动:
Sealed Air 在全球超过 45 个国家/地区开展业务,因此,我们拥有一支自然多样的员工队伍,能够应对环境的挑战。 从领导在北卡罗来纳州和印度进行当地垃圾清理工作,到支持艾伦·麦克阿瑟基金会 (Ellen MacArthur Foundation) 等组织的重大全球举措,我们的员工都充满热情,并在我们所服务的许多社区采取实际行动。


以不同的方式解决问题:
我们不同的观点也影响着我们合作和解决问题的方式。 在解决客户的最大挑战方面,它使我们能够更快做出响应和创新。

从夏洛特市到新加坡,到意大利,再到印度,我们的许多实验室和研究中心都将这一点发扬光大,在这里,我们的专家团队致力于开发可持续发展的新技术和解决方案。


留住和提升多元化人才:
在全球性组织中,性别是衡量多元化的一个普遍标准。 Sealed Air 的性别差异为 23%,我们的行政领导团队中有两位女性领导,并且我们刚刚任命了第二位女性成员加入董事会。 尽管如此,我们知道,要推动我们的 D&I 工作,还需要更加努力。 我们在当地和全球建立了致力于推动这一工作的小组。 我们的妇女倡议网络 (WIN) 就是一个例子,该网络在全球设有六个小组,该组织致力于吸引、留住和提升职场女性。 WIN 与全球人力资源部合作,根据 Sally Helgessen 的著作《身为职场女性》(How Women Rise),在公司范围内发起了一项名为“看女性崛起”(SEE Women Rising) 的活动。


致力于改变:
我们相信,更具多元化和包容性的文化首先要得到高层的承诺。 因此,2018 年,我们的 CEO Ted Doheny 与世界各地的其他 600 多名 CEO 一起签署了 CEO 多元化和包容性行动 (CEO Action for Diversity and Inclusion) 保证书。
该保证书是 CEO 多元化和包容性行动™ 承诺的一部分,它是由 CEO 推动的业务承诺,旨在促进工作场所的多元化和包容性,并帮助公司以协作和高效的方式实现其多元化和包容性目标。
2019 年,我们将继续努力,将重点放在管理者上,并提供有用的培训和资源来帮助实现多元化和包容性的工作场所。 可持续发展及多元化和包容性仍然是我们战略的核心。 我们将继续努力在我们所服务的行业和社区有所作为,并拓展 Sealed Air 的所有多元化领域。

退伍军人

Sealed Air 退伍军人网络是为曾在军队服役或曾致力于为退伍军人提供支持的员工提供的全球员工网络。 我们的退伍军人网络主要是为了延续一种文化,在这种文化中,有过军队服役经历或致力于为退伍军人提供支持的员工会备受重视。